*Artículo escrito por CFOstartup para Endeavor.

Los founders que desean liderar un directorio de inversores y asumir roles de gestión en su empresa deben tener y adquirir una serie de habilidades, cualidades y conocimientos clave para asegurar el crecimiento y sostenibilidad del negocio a largo plazo. 

¿Cuáles son estas habilidades? 

Experiencia y conocimiento en el sector: contar con una comprensión sólida de la industria en la que operan para tomar decisiones informadas y liderar estratégicamente. 

Capacidad de gestión: tener la capacidad de gestionar equipos y recursos de manera efectiva. La gestión de personas, proyectos y finanzas es esencial. 

Habilidades de comunicación: la comunicación efectiva con inversores, empleados y otros stakeholders es vital. Los fundadores deben ser capaces de articular su visión y mantener a todos informados. 

Tomar decisiones: deben ser buenos en la toma de decisiones, a menudo bajo presión. Esto incluye la capacidad de tomar decisiones estratégicas y tácticas. 

Ser resilientes: emprender y liderar una empresa puede ser desafiante. La resiliencia es importante para superar obstáculos y fracasos, sin perder el entusiasmo. 

Atraer y retener talento: los fundadores deben ser capaces de construir un equipo sólido con habilidades complementarias y mantener a las personas motivadas. 

Aptitudes de negociación: la negociación con inversores, socios y otros actores es común en el mundo empresarial. Deben ser hábiles para sacar el máximo provecho de cada situación. 

Visión estratégica: deben tener una visión clara del futuro de la empresa y cómo alcanzar sus metas a largo plazo. 

Conocimiento financiero: entender las finanzas de la empresa es crucial. Deben ser capaces de gestionar el flujo de efectivo, la rentabilidad y el crecimiento financiero.

Gestión del tiempo: la gestión eficiente del tiempo es esencial para equilibrar las múltiples responsabilidades de liderar una empresa. 

¿Cuál es el momento adecuado para asumir esta responsabilidad?

No hay una respuesta única, porque varía según la empresa y su etapa de desarrollo. 

Sin embargo, en muchos casos, los fundadores comienzan a desempeñar un papel más activo en la gestión y liderazgo a medida que la empresa crece y se vuelve más estable. Esto suele ocurrir después de haber asegurado inversiones iniciales, haber validado su modelo de negocio y haber construido un equipo sólido. 

A medida que la compañía crece, los fundadores pueden desempeñar un papel más destacado en la gestión y liderazgo del directorio de inversores, pero siempre deben mantener una visión estratégica y trabajar en colaboración con otros líderes de la empresa.