Los Objectives and Key Results (OKR) – objetivos y resultados claves, por su siglas en inglés – son una forma de liderazgo basada en el rendimiento de los clientes internos de la compañía. A partir de esta métrica, se asegura que la organización y su equipo de trabajo tengan objetivos claros para una cantidad de tiempo determinada junto a un listado de resultados claves.

Los OKR siempre deben ser medibles para darle una calificación y poder tener una retroalimentación adecuada. Este framework va de la mano con el liderazgo CO, alineando a todas las personas de la empresa bajo un mismo objetivo. Por efecto cascada, se definen de un tiempo más lejano a uno más reciente.

Definir los OKR y llevar un registro de los avances es un trabajo que incomoda y toma tiempo. Yo me obligué a desarrollar una disciplina con los objetivos y la medición porque de lo contrario sentía frustración al ver que después de un tiempo seguía estancado. Por eso tenemos que estar dispuestos a invertir tiempo en hacer esto y contagiar al equipo para que también tenga esta mentalidad y constancia. Los OKR marcan una dirección y una ruta. Nos permiten saber hacia dónde estamos yendo. Y, por sobre todo, nos permiten poner el foco en lo prioritario e importante.

El precio que pagamos por no definir los OKR es hacer micromanagement, vivir de forma reactiva y que nadie disfrute del trabajo con nuestros objetivos bien especificados, monitoreados y medibles, somos nosotros los que marcamos el paso, no los demás. Además, en cada oportunidad en que se mide la evolución de los mismos, se aprende y esto, para mí, es tener una empresa inteligente.

Razones para usar OKRs en tu compañía

Llevar adelante esta metodología con tus equipos te perimirá:

• Alinear y conectar al equipo con sus fines corporativos

• Conceder una dirección clara a cada equipo e sujeto

• Incrementar la productividad por medio de la concentración en las metas.

• Seguimiento regular del desarrollo hacia las metas.

• Tomar elecciones más efectivas e informadas.

• Conseguir la medición, la responsabilidad y la transparencia.

• Usar las actualizaciones semanales regulares para obtener una perspectiva y una visión.

• Ver cómo el desarrollo de las metas se alinea con la perspectiva, la táctica y las primordiales prioridades de la organización.

• Ser eficaz en el momento de implantar fines claros y específicos.

• Gestionar el logro y la ejecución con más responsabilidad y transparencia.

• Fomentar el compromiso y el empoderamiento de las personas por medio de su proceso de fijación de fines.

• Incrementar el razonamiento y la transparencia en toda la organización para los ejecutivos de elevado grado.

• Examinar las razones primordiales por las que no se alcanzan las metas.

• Mejorar la asignación y administración de recursos.

• Capturar las dependencias interfuncionales entre los grupos.