OKR: La metodología que usan los emprendedores para sus equipos

EquiposOKR: La metodología que usan los emprendedores para sus equipos

OKR: La metodología que usan los emprendedores para sus equipos

Los Objectives and Key Results (OKR) – objetivos y resultados claves, por su siglas en inglés – son una forma de liderazgo basada en el rendimiento de los clientes internos de la compañía. A partir de esta métrica, se asegura que la organización y su equipo de trabajo tengan objetivos claros para una cantidad de tiempo determinada junto a un listado de resultados claves.

 

Los OKR siempre deben ser medibles para darle una calificación y poder tener una retroalimentación adecuada. Este framework va de la mano con el liderazgo CO, alineando a todas las personas de la empresa bajo un mismo objetivo. Por efecto cascada, se definen de un tiempo más lejano a uno más reciente.

 

Definir los OKR y llevar un registro de los avances es un trabajo que incomoda y toma tiempo. Yo me obligué a desarrollar una disciplina con los objetivos y la medición porque de lo contrario sentía frustración al ver que después de un tiempo seguía estancado. Por eso tenemos que estar dispuestos a invertir tiempo en hacer esto y contagiar al equipo para que también tenga esta mentalidad y constancia. Los OKR marcan una dirección y una ruta. Nos permiten saber hacia dónde estamos yendo. Y, por sobre todo, nos permiten poner el foco en lo prioritario e importante.

 

El precio que pagamos por no definir los OKR es hacer micromanagement, vivir de forma reactiva y que nadie disfrute del trabajo con nuestros objetivos bien especificados, monitoreados y medibles, somos nosotros los que marcamos el paso, no los demás. Además, en cada oportunidad en que se mide la evolución de los mismos, se aprende y esto, para mí, es tener una empresa inteligente.

 

Razones para usar OKRs en tu compañía

 

Llevar adelante esta metodología con tus equipos te perimirá:

 

 

  • Conceder una dirección clara a cada equipo e sujeto

 

 

  • Seguimiento regular del desarrollo hacia las metas.

 

 

  • Conseguir la medición, la responsabilidad y la transparencia.

 

  • Usar las actualizaciones semanales regulares para obtener una perspectiva y una visión.

 

  • Ver cómo el desarrollo de las metas se alinea con la perspectiva, la táctica y las primordiales prioridades de la organización.

 

  • Ser eficaz en el momento de implantar fines claros y específicos.

 

  • Gestionar el logro y la ejecución con más responsabilidad y transparencia.

 

  • Fomentar el compromiso y el empoderamiento de las personas por medio de su proceso de fijación de fines.

 

  • Incrementar el razonamiento y la transparencia en toda la organización para los ejecutivos de elevado grado.

 

 

  • Mejorar la asignación y administración de recursos.

 

  • Capturar las dependencias interfuncionales entre los grupos.

 

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