Estas son las claves para conocer a un socio y saber si será un buen compañero para comenzar con una empresa.

¿Qué más emocionante y maravilloso que comenzar con una empresa? Lanzar un emprendimiento es uno de los mejores momentos en la vida de cualquier emprendedor. O, quizás, emprendedores. Porque muchas veces es más fácil hacerlo acompañado.

Ya lo dijo Marcos Galperín, CEO de Mercado Libre, “Emprender es muy complejo, y hacerlo solo lo hace mucho más complejo. Si vos tenés un socio o una socia que idealmente te complemente, eso ayuda mucho, porque la diversidad de miradas muchas veces ayuda a pensar mejor”.

En este sentido, Guibert Englebienne, fundador de Globant y presidente de Endeavor Argentina, agregó: “Para emprender uno necesita gente que sea distinta, pero complementaria. En el founding team de Globant tenemos todas esas cualidades que a veces es difícil juntar en uno solo”. “Formar un lindo equipo es bueno para pensar en el largo plazo. Es fundamental que todo el mundo esté dispuesto a poner el lomo todo el día”, agregó. 

Por eso, a la hora de empezar con una startup, es un punto a favor tener un cofounder. ¿Cómo encontrarlo? Estas son las claves.

Cómo conocer a tu cofounder

Si ya conocés a tu potencial cofounder o si es tu amigo, como es el caso de Globant, entonces ya cumpliste con un primer paso. Pero si no es así, podés hacerle unas preguntas que van a ayudar a conocerlo mejor.  

• Fortalezas y debilidades

• Pasatiempos y referentes

• Experiencia laboral: trabajos, aprendizajes, lecciones, empresas, colaboración con otros cofounders
• Visión futura: objetivos, ideales, entusiasmo en ser cofounder
• Metodología: cómo trabaja mejor, cómo se comunica, qué manejos le funcionan

Las diez preguntas clave para un cofounder

Una vez que se conocieron mejor y les parece que un emprendimiento compartido puede tener un gran futuro, es hora de dar el paso siguiente. Ese paso no es emprender, sino definir una serie de puntos sin los cuales embarcarse en una startup puede no salir del todo bien. Por eso, procurá hacer estas diez preguntas: 

• ¿Por qué hacer una startup? ¿Cuáles son nuestros objetivos personales?: averiguá a qué apunta con este emprendimiento, tanto por sus finanzas personales como por otros aspectos de su vida
• ¿Qué roles vamos a tener?: definí quién será el director general, cómo van a dividirse las responsabilidades, entre otros grandes aspectos de la startup

• ¿Cómo vamos a dividir el capital?: tener esto resuelto de antemano es crucial para evitar discusiones a futuro.

• ¿Dónde…?: delimitá el lugar físico de la empresa, sus oficinas y la modalidad de trabajo (si será presencial, remoto o híbrido).

• ¿Cuál es nuestra idea?: no solo es clave tener en claro la idea a trabajar, sino saber qué hacer si esa idea no funciona y en qué áreas están dispuestos a trabajar.

• ¿Qué tiene que pasar para que nos dediquemos full time a esto?: esta pregunta se orienta a tener en claro, por ejemplo, cuánto se debería recaudar de los inversores, cuántos clientes deberían comprarla, cuánto lo tienen que disfrutar para dejar todos lo demás, entre otras cosas.

• ¿Cómo están tus finanzas?: averiguá si tu potencial cofounder está dispuesto a trabajar gratis y vivir de sus ahorros o si necesitará un sueldo. Si es así, de cuánto. También preguntale si está dispuesto a poner dinero en la empresa.

• ¿Cómo va a ser nuestro horario?: definí si van a hacer horario de oficina o si será por objetivos, qué días se trabaja y qué no, qué asuntos deben atenderse sí o sí por fuera del trabajo y más cuestiones relacionadas con el horario.

• Si tenemos empleados, ¿cómo nos vamos a manejar?: elaboren el enfoque que van a tener sobre la contratación, los horarios, los valores de la empresa, entre otras cosas.

• ¿Y si tenemos problemas?: finalmente, tenés que saber qué va a pasar cuando no están de acuerdo, cuando hay que tomar una decisión que no quieren tomar o cuando ya no quieran seguir trabajando juntos.